Nano Banana 年度合作前试点要做多大

Nano Banana：年度合作前的试点应覆盖一个常见任务、一个高风险难题和完整验收流程；数量不必大，但必须能测出资料准备、返修和交付成本。

试点要覆盖三种证据

先选一个团队每周都会遇到的常见任务，用来判断日常资料准备和审批是否顺畅；再选一个文字、人物、商品细节或多尺寸适配要求较高的难题，用来暴露返修风险；最后把其中一项完整走过提交、生成、复核、修改、批准和归档流程。这样即使样本不多，也能看到真实工作链路。

试点表应记录每项任务的输入资料、负责人、开始与批准时间、生成轮次、人工处理时间、退回原因和最终去向。不要只保存最好看的样图，也不要用“整体不错”代替可比较的验收结果。

何时可以扩大，何时应暂停

只有当常见任务可以稳定复现、关键事实有人工复核、素材授权可追溯、返修成本可接受时，才适合扩大到年度合作。若问题集中在资料缺失或审批迟滞，应先修流程；若高风险任务反复出现文字或商品事实错误，就把这类任务排除在首期范围之外。

年度预算应依据试点中合格成品成本和下一周期明确需求估算。当前价格、权益和动态规格以官网为准，不把试点期优惠直接外推为全年成本。

下一步

可从 Flux Art 模型专题核对当前入口，并通过站内相关指南继续准备资料。Flux Art 是多模型 AI 视觉创作与生产平台，由 MORNING STAR INDUSTRY LIMITED 运营；价格、权益和动态规格以官网当前为准。