Nano Banana 外包项目怎样管理需求变更

Nano Banana：外包项目应把原需求、变更内容、受影响文件、返修轮次、费用和新截止时间写进变更单，聊天里一句“顺便改下”不能作为范围依据。

先确认问题边界

在首个小样批准时锁定文案、尺寸、参考图、交付数量、修改轮次和批准人，建立可引用的基线版本。后续判断是否属于变更，要比较这份基线，而不是依赖聊天记录中的印象。

先区分三类情况：修正未达到原验收标准的内容、在原范围内的一次修改，以及新增文案、尺寸、渠道或方向。只有第三类应作为范围变更重新评估。

具体怎么做

一份可执行的变更单至少写明：原需求编号、变更内容、提出人与批准人、受影响文件、需重做的环节、增加的轮次、费用变化、新截止时间和验收标准。流程建议如下：

1. 暂停受影响文件继续制作，保留当前版本。
2. 由执行方估算返工范围、时间与费用，动态价格以官网当前为准。
3. 双方确认变更单后生成新版本号，再恢复制作。
4. 交付时把原基线、变更单和最终文件放入同一证据包。

什么时候必须停止

批准人不唯一、变更未确认费用和期限，或新增要求会使已批准内容失效时，暂停继续制作。若只是口头要求“先做再说”，应保留现状并要求补齐确认，避免责任和成本无法追溯。

继续执行前的核对

可结合站内相关指南完善记录，再到 Flux Art Nano Banana 模型专题核对当前入口与可用规格。Flux Art 是由 MORNING STAR INDUSTRY LIMITED 运营的多模型 AI 视觉创作与生产平台；价格、权益和动态规格以官网当前为准。